Pourquoi nous avons besoin d'une politique de rémunération révisée?

Auparavant, MSF ne disposait pas d’une approche commune de la rémunération entre les différentes entités et catégories de personnel, ce qui freinait les initiatives opérationnelles conjointes, alimentait la concurrence interne et compliquait la fidélisation du personnel ainsi que sa mobilité au sein de l’organisation. En outre, dans certains contextes, des inquiétudes existaient quant au caractère suffisant des salaires les plus bas pour couvrir les coûts essentiels de la vie.

Cadre Global De Politique de Rémunération

Pour relever ces défis, MSF a élaboré un cadre global de politique de rémunération.

Les éléments du cadre global de politique de rémunération comprennent :

• Une salaire vital : Un niveau minimum de rémunération pour les échelons les plus bas, appuyé par une politique de salaire vital actualisée.
• Attractivité des postes de coordination dans les programmes : des conseils pour renforcer l'attractivité des postes de coordination dans les pays dans le cadre des programmes.
• Des orientations pour l'élaboration d'une grille salariale, y compris des critères de comparaison avec le marché pour situer les salaires de MSF par rapport à ceux d’organisations comparables, ainsi que des lignes directrices visant à assurer la cohérence des écarts de remuneration.
• Rémunération individuelle : Une approche cohérente pour déterminer les composantes de la rémunération individuelle (c’est-à-dire les éléments de rémunération qui tiennent compte de l’expérience antérieure).

Avantages du cadre

Le cadre global de politique salariale fournit une structure pour la fixation des salaires du personnel de MSF, garantissant la cohérence, la transparence et la responsabilité au sein du mouvement MSF.  Ce cadre décrit les principes, les méthodes et les éléments intervenant dans la détermination des salaires, facilitant la prise de décision et la gestion des ressources.

Il vise à promouvoir la cohérence des pratiques salariales au sein de l'organisation, à éviter les différences injustifiées dans les rémunérations, à accroître la transparence dans la fixation des salaires et à soutenir la responsabilité dans l'utilisation des fonds de MSF pour la rémunération du personnel.

Le cadre globale de politique de rémunération s'appuie sur des politiques plus détaillées et des directives de mise en œuvre, notamment :

SALAIRE VITAL

La définition révisée du salaire vital par MSF correspond au salaire à temps plein nécessaire pour permettre l'achat des biens et services indispensables à un niveau de vie sain et confortable pour le personnel dans un environnement modeste. MSF utilise cet indicateur essentiel pour vérifier et/ou fixer le salaire de base lors des révisions salariales.  

RÉMUNÉRATION INDIVIDUELLE

La rémunération individuelle correspond à la composante de la rémunération qui tient compte de l'expérience antérieure.  

Les principaux changements sont les suivants :

Chaque niveau aura désormais une fourchette salariale de 20 %, divisée en 10 échelons de 2 % chacun du salaire de base, remplaçant le système actuel à 3 échelons applicable au personnel mobile. Cela permet une progression plus progressive. Les échelons peuvent être obtenus grâce à :

• Le temps travaillé à n'importe quel poste au sein de MSF, y compris les rôles dans les programmes et les entités de MSF. Il s'agit d'un changement par rapport au système actuel de « loyauté » pour le personnel mobile qui ne prend en compte que le travail dans les programmes.
• Expérience externe pertinente, évaluée pour les postes de niveau +15 de la grille des fonctions du programme. Cette définition, plus large que la définition actuelle, réduit les différences dans les approches salariales pour l'ensemble du personnel, renforçant ainsi l'équité. L'expérience externe pertinente du personnel mobile sera plus largement reconnue lors de son arrivée au sein de MSF.

ATTRACTIVITÉ POUR LE PERSONNEL BASÉ DANS LES PAYS ET OCCUPANT DES POSTES DE COORDINATION

MSF a amélioré l'attractivité du personnel basé dans les pays et occupant des postes de haut niveau dans les programmes en introduisant de nouveaux critères visant à renforcer l'attractivité dans les contextes où les salaires de MSF ne sont pas suffisamment attractifs. Cette approche comprend une modélisation des coûts permettant des augmentations de salaire pouvant atteindre le 75e centile dans certains contextes identifiés.

Politique de rémunération du personnel mobile

La grille de salaire mobile

Une nouvelle grille de salaire mobile sera mise en place novembre 2026, établissant la rémunération de tous les membres du personnel mobile, quel que soit leur pays d'origine. 

La nouvelle grille de salaire mobile servira de référence pour les salaires au niveau "médian" par rapport à des organisations similaires (ONG internationales basées en Europe). De plus, les salaires ne seront plus ajustés en fonction du pays de résidence.

La grille de salaire mobile comporte huit niveaux de salaire et des échelons plus réguliers qui permettent une progression salariale lorsque les personnes occupent des postes plus élevés.

La plupart des membres du personnel mobile verront leur rémunération totale augmenter. Un petit nombre d'entre eux ont actuellement des salaires supérieurs à ceux prévus par la nouvelle grille salaire mobile, car ils bénéficient de « top-ups » qui ne seront plus versés. Le salaire de ces membres du personnel sera protégé. Aucun membre du personnel mobile ne verra son salaire actuel diminuer. 

Le "Per Diem" seront supprimées (voir ci-dessous). Afin de leur permettre d'accéder à des liquidités, les membres du personnel mobile pourront bénéficier d'avances sur salaire pendant leur mission dans les pays où cela est nécessaire.

Remarque concernant l'« indemnité » : depuis octobre 2023, la « période d'indemnité » - pendant laquelle le personnel mobiles percevaient une « indemnité » inférieure à leur salaire complet pendant leurs 12 premiers mois - a été supprimée.  Le personnel mobiles sont désormais rémunérés en fonction du niveau de salaire correspondant à leur poste et à leur expérience.  

Guide rémunération et avantages sociaux pour le personnel mobile

Le guide suivant est disponible pour le personnel mobile afin de présenter les changements qui seront mis en œuvre à compter de novembre 2026.

Grille de salaire mobile

Pour consulter la grille de salaire mobile, veuillez vous rendre sur la page en anglais.

La suppression du per diem

Le per diem a depuis longtemps été identifié comme problématique. Il s’agit d’une pratique de rémunération de plus en plus obsolète, qui vient d’une époque où le personnel mobile percevait des indemnités de base plutôt que des salaires. Maintenant que le personnel perçoit des salaires, sa raison d’être n’est plus claire.

Il s’agit d’un paiement réservé à un seul groupe de personnel et qui est disproportionné par rapport aux salaires complets des personnels basés dans les pays. À ce titre, il est perçu comme inéquitable et comme un signe de privilège. Ces raisons ont conduit les directeurs généraux de MSF à décider à l’unanimité que les per diem pour le personnel mobile et les personnes à charge accompagnantes devaient être supprimés à compter de novembre 2026.

Quelles sont les implications pour le personnel mobile ?

Avant votre prochaine affectation

• Préparez-vous à utiliser des cartes de débit ou de crédit pour accéder à vos fonds et envisagez d’autres moyens de paiement numériques ou comptes bancaires.  Pour plus d'informations, veuillez consulter le guide de MSF sur la gestion des finances personnelles pendant les missions (ci-dessous). Il est important d’anticiper ces démarches avant le départ, car les frais liés à l'accès à l'argent seront à la charge de chaque membre du personnel mobile. 
• Reconnaissant que MSF intervient dans de nombreux endroits où l’accès à d’autres moyens de paiement est difficile, le personnel mobile pourra bénéficier d’avances sur salaire lorsque cela est nécessaire et possible.  MSF vous encourage vivement à gérer vos finances de manière autonome pendant votre affectation. Les avances sur salaire étant facultatives, destinées aux situations où le personnel mobile n’a pas accès à d’autres moyens de paiement et n’offrant pas de flexibilité quant au montant, il est préférable, dans la mesure du possible, d’accéder à vos fonds par vos propres moyens.

• Prenez bien note des informations fournies par MSF concernant la disponibilité d’argent liquide ou d’autres moyens de paiement sur votre lieu d’affectation, et suivez les conseils donnés pour accéder à vos fonds à distance.

   

Pendant votre affectation

• Dans de nombreux lieux d’intervention, les commerces acceptent les cartes internationales ou les transferts électroniques de fonds (EFT). Il existe également un vaste réseau d’agences de transfert d’argent à travers le monde.
• De nombreux pays dans lesquels MSF intervient disposent de distributeurs automatiques de billets ou de banques acceptant la plupart des cartes internationales de débit et de crédit. Respectez les règles de sécurité et évitez de transporter des sommes importantes en espèces au-delà des montants autorisés ou recommandés.
• Si vous avez besoin d’une avance sur salaire, soumettez votre demande pour le montant standard avant la date limite communiquée.
• S'il existe une « food box », contribuez-y via votre avance sur salaire, en espèces ou par virement depuis d'autres sources.
   

Après votre affectation

• Préparez-vous pour de futures affectations en envisageant d'autres moyens de paiement numériques. Pour plus d'informations, veuillez consulter le guide de MSF sur la gestion des finances personnelles pendant les missions (ci-dessous). Les frais liés à l'accès à l'argent seront à la charge de chaque membre du personnel mobile.  
• Pour rappel, les collaborateurs en déplacement restent tenus de se conformer aux obligations fiscales en vigueur dans leur pays de résidence. Ces obligations varient d'un pays à l'autre. Ce point est décrit plus en détail dans la Foire aux questions.

Vous trouverez ci-dessous des conseils destinés au personnel mobile sur la manière de gérer ses finances personnelles pendant une affectation.

Exemples basés sur des scénarios illustrant l’impact potentiel sur le personnel mobile

Pour accéder à une série d’exemples basés sur des scénarios illustrant l’impact potentiel sur le personnel mobile, veuillez consulter la page en anglais.