Chronologie
Le processus de la « Rewards Review » qui comprend la revue initiale, l’analyse des risques qui en a découlé, la planification et la conception des grandes orientations est complexe et prend beaucoup de temps en raison de nombreux facteurs :
- Un grand nombre de parties prenantes devant être impliquées ;
- Il existe des différences dans la façon dont les parties prenantes comprennent et hiérarchisent les problèmes ;
- Les impacts opérationnels et financiers potentiels (et donc les risques) des propositions sont importants ;
- Les pratiques de rétribution (rémunération et avantages sociaux) existantes sont profondément ancrées dans la culture et l'identité de l'organisation.
Nous sommes entrés dans la phase finale de mise en œuvre des résultats validés par le Full ExCom. Compte tenu de la complexité des axes de travail, la mise en œuvre devait être agile et itérative afin de garantir un impact positif le plus tôt possible. Il était également important, dans le cadre des stratégies de déploiement, de saisir les opportunités dès qu'elles se présentaient.
MSF a procédé à un examen approfondi des politiques et pratiques existantes en matière de rémunération au sein de l'organisation, comme le résume le document « 2023 Case for Change », et a élaboré des mesures concrètes pour remédier aux problèmes identifiés. Les équipes de MSF continueront à travailler à la mise en œuvre et au suivi de ces mesures.
Les projets sont par nature temporaires. Une fois les objectifs atteints et les mesures mises en œuvre, l'accent doit être mis sur la gouvernance et la stabilisation. Sinon, les parties prenantes risquent de les considérer comme des « projets permanents », ce qui peut entraîner un glissement de périmètre, une inefficacité, des attentes et un manque de clarté quant à la responsabilité.
Les changements déjà mis en œuvre sont désormais gérés par les entités. À mesure que nous passons de la conception à la mise en œuvre, les entités assument la responsabilité de suivre les progrès et ajuster leurs méthodes de travail existantes.
Le terme « Rewards Review » utilisé comme nom de projet implique qu'il arrivera un moment où cet examen ne sera plus nécessaire. Des ajustements réguliers des rémunérations seront toujours nécessaires, et certains éléments identifiés lors de Rewards Review sont inclus dans la stratégie “Global Workforce Strategy” de SPARC.
Cliquez sur les flèches ci-dessous pour voir les principales étapes passées et le calendrier prévu. Les étapes antérieures à 2022 peuvent être consultées ici.