Calendario
El proceso de Revisión del Sistema de Remuneración, que abarca la revisión inicial, el análisis posterior, la planificación y el diseño de resultados de alto nivel, es complejo y requiere mucho tiempo debido a muchos factores:
- Es necesario implicar a un gran número de partes interesadas;
- Existen diferencias en la forma en que las partes interesadas entienden y priorizan los problemas;
- los posibles impactos operativos y financieros (y, por lo tanto, los riesgos) de las propuestas son significativos;
- Las prácticas de remuneracion existentes están profundamente arraigadas en la cultura y la identidad de la organización.
Ahora hemos entrado en la fase de implementación de los resultados de alto nivel, validados por el Full ExCom. El enfoque inicial para construir la hoja de rutal consistia en tener diferentes fases para cada linea de trabajo pincipal (diseño y viabilidad, preparación e implementación).
Teniendo en cuenta el elevado número y la complejidad de las lineas de trabajo, la implementación debe ser ágil e iterativa, para garantizar que las medidas empiecen a repercutir positivamente en el personal lo antes posible. Aprovechar las poportunidades a medida que surgen tambien es una consideración importante para las estrategias de implemenación.
Adoptar este necesario enfoque ágil significa que a veces las distintas fases pueden solaparse, por ejemplo, con algunos componentes de una lineas de trabajo que se ponen en marcha mientras otros componentes de una linea de trabajo aún se están diseñando. También significa que, siempre que sea posible, se combinan los despliegues de diferentes lineas de trabajo para limitar el número de cambios que deben absorber los CO. Esto explica por qué no hay representación gráfica de las fases en la hoja de ruta que igura a continuación.
