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Mensaje del Core ExCom para nuestro personal sobre discriminación y racismo en MSF

Hola a todos y todas,

El movimiento global iniciado tras el asesinato de George Floyd ha llevado a muchas organizaciones a analizar con detenimiento su nivel de progreso en la lucha contra el racismo y la discriminación. Nosotros mismos al realizar este análisis – y a pesar de años de sensibilización y de los esfuerzos para implementar nuevas políticas – reconocemos que el avance no es lo suficientemente rápido. También reconocemos que nuestra gobernanza y las posiciones de poder en nuestro movimiento no reflejan la diversidad de nuestra organización.

Como Core ExComCore ExCom: los miembros principales del Comité Ejecutivo de MSF (ExCom) son los Directores Generales de los cinco Centros Operativos de MSF (Amsterdam, Barcelona, Bruselas, Ginebra, París), más dos miembros elegidos entre los Directores Generales de las Secciones Socias de MSF, más la Secretaria Médico Internacional de MSF International. El Core ExCom está presidido por el Secretario General de MSF International., le damos la bienvenida al debate actual sobre el racismo como una oportunidad para acelerar el cambio dentro de nuestra organización. Durante las últimas semanas, ha habido expresiones de dolor y sufrimiento en todo el movimiento, y estas palabras reflejan la realidad de muchos de nuestros trabajadores y pacientes.

Los planes estratégicos de los cinco centros operacionales, publicados hace solo unos meses, incluyen fuertes compromisos en materia de diversidad, equidad e inclusión, así como cuestionan la concentración de poder en Europa. Creemos que estos son pasos importantes para combatir el racismo dentro de MSF. Todos estamos trabajando para transformar estos compromisos en acciones y realidades. Desarrollaremos metas claras para estas acciones y nos aseguraremos de rendir cuentas ante las juntas, el personal, los miembros asociativos, los donantes y los pacientes, sobre el progreso que logramos con cada paso.
 
Sin embargo, sabemos que estos cambios deben ir mucho más allá para que puedan proporcionar un entorno más justo y equitativo a nuestro personal. Debemos examinar también la forma en que las desigualdades que vemos en nuestra organización influyen en la atención que brindamos a los pacientes y nuestra transparencia hacia ellos.
 
Necesitamos ir más allá para comprender y abordar los prejuicios y las barreras que existen dentro de MSF. Algunos tienen sus raíces en nuestros procesos internos; otros en las culturas de los lugares donde se toman e implementan las decisiones, lo que luego da forma a nuestro comportamiento y forma de pensar. Muchos son el resultado de la historia. Fundadas en Europa, las prácticas y estructuras de MSF no son inmunes a la influencia del pasado colonizador del continente. Necesitamos abordar estos problemas de frente, sin importar lo incómodo e incluso doloroso que puede resultar para quienes toman las decisiones actualmente.
 
Somos muy conscientes de que la gran mayoría de los Directores Generales nombrados por nuestras asociaciones son de origen europeo, lo que limita nuestra capacidad de identificar el alcance de nuestros propios prejuicios y proporcionar perspectivas verdaderamente diversas para liderar nuestro movimiento. También somos conscientes de que el racismo no es el único problema que enfrentamos; vemos discriminación basada en género, religión, identidad sexual y posición social.

Debemos realizar cambios en toda la organización, que incluirán:

  • Romper el techo de cristal para el personal contratado localmente;
  • Abordar la diferencia en la remuneración en nuestros equipos;
  • Revisar el diverso nivel de riesgo asumido por el personal;
  • Continuar abordando los problemas más amplios de acoso, abuso y discriminación en toda la organización, centrándonos específicamente en los pacientes que atendemos para garantizar que realmente puedan estar protegidos, e informar sobre posibles abusos perpetrados por el personal de MSF;
  • Realizar una evaluación crítica de cualquier doble estándar médico que pueda existir, por ejemplo, cuando el nivel reducido en la calidad de la atención se convierte en la norma en numerosos países donde operamos.

Como Comité Ejecutivo Central, nos comprometemos a liderar el camino hacia la acción radical que esperan y piden nuestras asociaciones. Nos comprometemos a proponer e implementar reformas que permitan reflejar la rica diversidad del movimiento global MSF, en la composición de nuestra gobernanza internacional, tanto asociativa como ejecutiva. Esto llevará a MSF a convertirse en una organización cada vez más diversa, equitativa, justa y global, en la que todos puedan contribuir a la definición de la acción médico humanitaria del mañana.

Nelke Manders, Directora General de MSF-Holland, Chair of the OCA  
Meinie Nicolai, Directora General, MSF OCB
Marta Cañas, Directora General, MSF OCBA, MSF España
Thierry Allafort-Duverger, Director General, MSF France
Liesbeth Aelbrecht, Directora General, MSF OCG
Jeremie Bodin, Director General, MSF Japan
Erwin van’t Land, Director General, MSF Norway
Christopher Lockyear, Secretario General, MSF Internacional

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Opinion 21 June 2022