Read the policies, reports, and plans on how we address issues like racism and reduce our carbon footprint, ensuring our actions align with the highest ethical standards.
In more than 70 countries, Médecins Sans Frontières provides medical humanitarian assistance to save lives and ease the suffering of people in crisis situations.
MSF Access pushes for access to, and the development of, life-saving and life-prolonging medicines, diagnostic tests and vaccines for people in our programmes and beyond.
Based in Paris, CRASH conducts and directs studies and analysis of MSF actions. They participate in internal training sessions and assessment missions in the field.
Based in Geneva, UREPH (or Research Unit) aims to improve the way MSF projects are implemented in the field and to participate in critical thinking on humanitarian and medical action.
Based in Brussels, MSF Analysis intends to stimulate reflection and debate on humanitarian topics organised around the themes of migration, refugees, aid access, health policy and the environment in which aid operates.
This logistical and supply centre in Brussels provides storage of and delivers medical equipment, logistics and drugs for international purchases for MSF missions.
This supply and logistics centre in Bordeaux, France, provides warehousing and delivery of medical equipment, logistics and drugs for international purchases for MSF missions.
This logistical centre in Amsterdam purchases, tests, and stores equipment including vehicles, communications material, power supplies, water-processing facilities and nutritional supplements.
BRAMU specialises in neglected tropical diseases, such as dengue and Chagas, and other infectious diseases. This medical unit is based in Rio de Janeiro, Brazil.
Our medical guidelines are based on scientific data collected from MSF’s experiences, the World Health Organization (WHO), other renowned international medical institutions, and medical and scientific journals.
Providing epidemiological expertise to underpin our operations, conducting research and training to support our goal of providing medical aid in areas where people are affected by conflict, epidemics, disasters, or excluded from health care.
Evaluation Units have been established in Vienna, Stockholm, and Paris, assessing the potential and limitations of medical humanitarian action, thereby enhancing the effectiveness of our medical humanitarian work.
MSF works with LGBTQI+ populations in many settings over the last 25-30 years. LGBTQI+ people face healthcare disparities with limited access to care and higher disease rates than the general population.
The Luxembourg Operational Research (LuxOR) unit coordinates field research projects and operational research training, and provides support for documentation activities and routine data collection.
The MSF Paediatric Days is an event for paediatric field staff, policy makers and academia to exchange ideas, align efforts, inspire and share frontline research to advance urgent paediatric issues of direct concern for the humanitarian field.
The MSF Foundation aims to create a fertile arena for logistics and medical knowledge-sharing to meet the needs of MSF and the humanitarian sector as a whole.
A collaborative, patients’ needs-driven, non-profit drug research and development organisation that is developing new treatments for neglected diseases, founded in 2003 by seven organisations from around the world.
Noma is a preventable and treatable neglected disease, but 90 per cent of people will die within the first two weeks of infection if they do not receive treatment.
The GeoMSF platform is a dynamic one-stop-shop website for all of MSF's GIS related services and products. Access maps and applications through the catalogue, request geographical support, or produce a map on GeoMSF.
Una organización médico-humanitaria internacional e independiente
MSF significa “médicos sin fronteras”. Proporcionamos asistencia médica a personas afectadas por conflictos, epidemias, catástrofes o exclusión de la atención médica. Nuestros equipos están conformados por decenas de miles de profesionales de la salud y la atención médica y también de logística, administración, comunicaciones y oficios especializados, unidos por nuestra Carta Magna y al servicio de las necesidades de salud de las personas. Nuestras acciones se rigen por la ética médica y los principios de imparcialidad, independencia y neutralidad. Somos una organización sin fines de lucro, autogestionada y basada en sus miembros.
MSF fue fundada en 1971, en París, por un grupo de periodistas y médicos. Actualmente, somos un movimiento mundial de más de 69.000 personas.
Aisha B., promotora de salud, acompaña a Aisha G., de 80 años, a la clínica de MSF en el campo de tránsito de Adré, en el este de Chad, julio de 2024.
Médicos Sin Fronteras es una asociación privada internacional. La asociación está formada principalmente por personal médico y del sector de la salud, pero está abierta a todas las demás profesiones que puedan contribuir a lograr sus objetivos.
Quienes integran MSF se comprometen a respetar los siguientes principios:
Médicos Sin Fronteras brinda asistencia a poblaciones en peligro, víctimas de catástrofes naturales, o provocadas por el hombre, y víctimas de conflictos armados. Trabajamos independientemente de raza, religión, credo y convicciones políticas. Médicos Sin Fronteras mantiene neutralidad e imparcialidad en nombre de la ética médica universal y del derecho de las personas a recibir asistencia humanitaria, y reivindica la libertad plena y sin obstáculos en el ejercicio de sus funciones. Sus integrantes se comprometen a respetar el código ético profesional de la institución y a mantener una total independencia de todo poder político, económico y religioso. En su condición voluntaria, quienes integran MSF entienden los riesgos y peligros de las misiones que realizan y no reclaman para sí ni para sus personas allegadas ningún tipo de indemnización salvo la que la asociación sea capaz de proporcionarles.
Complemento de la Carta Magna
Como complemento de la Carta Magna, nuestra forma de trabajar y nuestros principios rectores se definen en dos documentos fundamentales en los que se exploran los conceptos de proximidad a pacientes, atención médica de calidad y témoignage (testimonio).
MSF’s actions are first and foremost medical. Our guiding aim is to provide the best quality of care possible – wherever we work – and to act always in the best interest of people and patients: to respect their confidentiality, their right to make their own decisions, and above all, to do them no harm. When medical assistance alone is not enough, we may provide shelter, water and sanitation, food, or other services.
ayudamos a las personas según sus necesidades, sin importar de dónde sean, en qué crean o cuáles sean sus afiliaciones políticas. Priorizamos a las personas en peligro grave e inmediato.
nuestra decisión de ofrecer asistencia se basa en nuestra evaluación de las necesidades médicas, independientemente de intereses políticos, económicos o religiosos. Nuestra independencia radica en nuestras fuentes de financiación: el 98% procede de donaciones privadas que aportan pequeñas cantidades. Nos esforzamos por evaluar libremente las necesidades, acceder a las comunidades sin restricciones y prestar directamente la ayuda que proporcionamos.
Un taxi rickshaw rodea un tanque destruido perteneciente a las Fuerzas Armadas Sudanesas, un vestigio de los violentos enfrentamientos que tuvieron lugar en El Geneina en 2023. Darfur Occidental, Sudán, febrero de 2024.
03Neutralidad
no tomamos partido en conflictos armados ni apoyamos la agenda de las partes en disputa. A veces, no estamos presentes en todos los bandos de un conflicto, y esto se puede deber a que nos niegan el acceso, a inseguridad o a que las necesidades principales de un grupo de personas ya están cubiertas.
“No estamos seguros de que las palabras puedan siempre salvar vidas, pero sabemos que el silencio puede ciertamente matar”. En su discurso de aceptación del Premio Nobel de la Paz, el Dr. James Orbinski, expresidente de MSF, expuso nuestro principio de hablar públicamente cuando queremos visibilizar una crisis “olvidada” o cuando vemos que ocurren cosas que perjudican a quienes intentamos ayudar. Esto puede significar criticar a gobiernos, empresas u otras organizaciones que perpetúan abusos o implementan políticas perjudiciales.
nos esforzamos para ser lo más abiertos y transparentes posible en relación con el trabajo que hacemos y el dinero que gastamos. Reflexionamos continuamente sobre nuestros éxitos y nuestros fracasos, para garantizar la mejora continua de la eficacia, la calidad y la eficiencia de la atención que proporcionamos. Somos responsables públicamente de nuestro trabajo y de nuestras deficiencias, y de ser claros sobre los desafíos a los que nos enfrentamos.
Somos un movimiento global, con personal de más de 160 países.
Más de 67.000 integrantes en nuestros equipos
Nuestra fuerza reside en nuestros equipos, desde el personal sanitario hasta el logístico y administrativo. En 2024, empleamos a 60.000 personas a nivel local, y miles más salieron a misiones en el terreno alrededor del mundo.
Brindamos asistencia de calidad
No creemos que los países con recursos limitados deban recibir servicios médicos de menor calidad. Nos esforzamos por brindar una atención de alta calidad a los y las pacientes, y defendemos los medicamentos asequibles y de alta calidad.
Apoyo de donantes individuales
Recibimos el generoso apoyo de más de 7,1 millones de donantes individuales en todo el mundo. El 98% de nuestros fondos procede de donaciones privadas, lo que nos permite actuar con rapidez para salvar vidas.
Compromiso a lograr mayor diversidad, igualdad e inclusión
Con más de 67.000 integrantes del personal de 163 nacionalidades que trabajan en más de 70 países en todo el mundo, reconocemos que la diversidad, la igualdad y la inclusión están inextricablemente ligadas al éxito de nuestra misión médico-humanitaria. Estamos implementando cambios en MSF con el fin de poder reflejar mejor esta increíble diversidad y crear una fuerza de trabajo global, para desafiar estructuras operacionales, generar más oportunidades para el personal contratado localmente y reevaluar las políticas de retribución y beneficios, entre otros.
De un grupo de médicos a un movimiento internacional: ¿cómo evolucionó el movimiento MSF en más de 50 años? Conoce cómo se creó MSF, y los principales capítulos de nuestra historia, con la película animada “Érase una vez el Movimiento MSF“.
Médicos Sin Fronteras (MSF) fue fundada en diciembre de 1971, en Francia, por un grupo de médicos y periodistas, con motivo de la guerra y la hambruna en Biafra, Nigeria. Su objetivo era crear una organización independiente dedicada a proporcionar ayuda médica de emergencia de forma rápida, eficaz e imparcial.
Trescientas personas voluntarias formaban la organización cuando se fundó: personal médico, de enfermería, así como otros perfiles, incluidos los 13 médicos y periodistas fundadores.
MSF se creó con la convicción de que todas las personas deben tener acceso a la atención médica, independientemente de su sexo, raza, religión, credo o afiliación política, y de que las necesidades médicas de las personas prevalecen sobre el respeto por las fronteras nacionales. Los principios de las acciones de MSF se describen en nuestra Carta Magna, que establece un marco de referencia para nuestras actividades.
MSFse crea oficialmente en París el 22 de diciembre de 1971. En ese momento, 300 personas voluntarias conformaban la organización: perfiles médicos, de enfermería, y otro personal, incluidos los 13 médicos y periodistas fundadores.
El personal de MSF inicia las primerasactividades en 1972, en Managua, la capital de Nicaragua, tras un terremoto que destruyó la mayor parte de la ciudad y dejó un saldo de 10.000 a 30.000 muertes.
En 1974, MSF pone en marcha actividades para proporcionar ayuda a la población de Honduras, después de que el huracán Fifi causara grandes inundaciones y matara a miles de personas.
En 1975, MSF establece su primer programa médico a gran escala durante una crisis de personas refugiadas, y brinda atención médica a población camboyana que buscaba refugio del régimen opresivo de Pol Pot.
En las actividades de esos dos primeros años, las debilidades de MSF como nueva organización humanitaria son aparentes: falta preparación, los médicos se quedan sin apoyo y las cadenas de suministro no están bien organizadas. Estas dificultades marcan un punto de inflexión, y el movimiento comienza a fracturarse.
Desde 1976 y hasta 1984, MSF trabaja en Beirut y en otras ciudades de Líbano para tratar a personas heridas de guerra, incluidas aquellas con heridas de balas, miembros rotos y quemaduras. Pero los materiales y las herramientas son insuficientes o inadecuados para los equipos médicos. No hay rayos X, instrumentos eléctricos ni la posibilidad de hacer exámenes médicos exhaustivos.
A lo largo de los nueve años que MSF permanece en Líbano, los equipos aprenden a usar medicina en tiempos de guerra para atender a miles de pacientes. El personal médico salva vidas con muy pocos materiales, en un contexto en el que los barrios están siendo bombardeados.
A lo largo de la década de 1970, y bajo la dirección del Dr. Claude Malhuret y del Dr. Francis Charhon, MSF comienza a ir más allá del envío de personal médico a las zonas de crisis, con el propósito de crear una organización más estructurada. El Dr. Bernard Kouchner, cofundador de MSF, no está de acuerdo con esta evolución y abandona MSF para fundar otra organización, Médecins du Monde (Médicos del Mundo).
A partir de ese momento, el nuevo liderazgo “realista” de MSF, encabezado por Claude Malhuret y Rony Brauman, ayuda a transformar MSF en la organización profesional que es actualmente.
Se organiza un primer acto de témoignage (dar testimonio, ser testigo) en el ámbito internacional mediante la “Marcha por la Supervivencia de Camboya”.
En agosto, 50 personas mueren cada día por hambre en Etiopía y miles esperan la distribución de alimentos. El gobierno tarda meses en llamarla “hambruna”. Cuando el gobierno comienza a desplazar personas por la fuerza y a desviar la ayuda humanitaria, los equipos de MSF saben que no tienen otra opción posible que denunciar la situación. En diciembre de 1985, una de las dos secciones de MSF que trabajan en el país es expulsada después de denunciar las condiciones en que se detiene y traslada a las personas.
Un fatal terremoto en Armenia desencadena la primera intervención a gran escala de los entonces seis Centros Operacionales (Francia, Bélgica, España, Luxemburgo, Holanda y Suiza).
Más de 300.000 somalíes mueren en una brutal guerra civil. En diciembre de 1992, el ejército estadounidense desembarca en Mogadiscio para restablecer el orden y distribuir ayuda alimentaria. La operación es un fracaso. Ante la perspectiva de quedar atrapados en un conflicto sin fin, Estados Unidos se retira y entrega la misión a los Cascos Azules de la ONU.
MSF desaprueba la inconsistencia de esta estrategia y los excesos cometidos por militares. En 1992, MSF alerta a la comunidad internacional de la hambruna generalizada en el país e inicia programas de tratamiento para abordar la desnutrición.
En 1991, estalla la guerra en la antigua Yugoslavia. En diciembre de 1995, la firma de los Acuerdos de Paz de Dayton pone fin a la guerra separatista y crea el Estado de Bosnia y Herzegovina.
MSF afirma que las distribuciones masivas de ayuda son una “coartada humanitaria” de una comunidad internacional que carece de voluntad para tomar medidas políticas y militares para poner fin al conflicto. Algunos integrantes de la dirección de MSF exigen incluso una intervención armada contra el bombardeo de Sarajevo por la artillería serbobosnia.
En la guerra de Bosnia, los programas médicos de MSF en la región se extienden a Goradze y Srebrenica, supuestas “zonas protegidas” de la ONU.
En diciembre de 1992, MSF publica un informe en el que se describe la política serbobosnia de limpieza étnica. En el informe, se denuncia a los serbobosnios por obstaculizar los suministros a Srebrenica y Gorazde, dos enclaves musulmanes asediados.
Estalla el genocidio en Ruanda. Los equipos de MSF son testigos de la masacre de pacientes e integrantes del personal. En mayo, MSF solicita ayuda al gobierno francés para poner fin a la masacre, antes de comparecer ante la Comisión de Derechos Humanos de la ONU, con la esperanza de provocar una reacción de los Estados miembros, sin éxito. Tras la masacre de más de 800.000 tutsis y hutus moderados, MSF toma una decisión sin precedentes y solicita una intervención militar internacional.
“Los médicos no pueden detener un genocidio”, expresa la declaración de MSF.
En 1995, MSF denuncia la falta de protección de las poblaciones de Srebrenica y Gorazde, en Bosnia, que habían sido declaradas zonas seguras por la ONU y teóricamente estaban protegidas por tropas bajo el mandato de la ONU. MSF es la única presencia internacional durante la caída de Srebrenica, y en agosto, denuncia la masacre de 8.000 civiles a manos de tropas serbias.
En diciembre de 1994, tanques rusos entran en Grozny, la capital de la república chechena. Un millón de personas quedan atrapadas en una cortina de fuego de bombas, misiles y ametralladoras. La ciudad es destruida. Un equipo de MSF presta apoyo médico en condiciones de gran inseguridad. Dos años después, MSF hace un llamamiento a la comunidad internacional para que el gobierno ruso ponga fin a la violación masiva de los derechos humanos en Chechenia y a los ataques sistemáticos contra la población civil.
MSF brinda asistencia y al mismo tiempo denuncia las deficiencias del sistema de asistencia de Naciones Unidas, que no ayuda a las personas más vulnerables, sino que beneficia a las más poderosas. La queja de MSF está dirigida principalmente contra el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y el Programa Mundial de Alimentos (PMA).
Tras haber respondido ante la hambruna en Corea del Norte desde 1995, MSF se retira después de tres años, al no poder garantizar que la ayuda médica llegue a las personas más vulnerables. Sin embargo, los equipos continúan brindando atención a las personas refugiadas que huyen a China.
MSF proporciona atención médica a las personas desplazadas en Kosovo y en los campos de personas refugiadas de Albania, Macedonia y Montenegro, y también a la población de Serbia.
En octubre de 1999, MSF recibe el Premio Nobel de la Paz. El jurado eligió a MSF “en reconocimiento a la labor humanitaria pionera de la organización en varios continentes” y para honrar a nuestro personal médico.
En su discurso de aceptación, el Dr. James Orbinski, presidente de la entonces Junta Directiva de MSF Internacional, se dirige directamente al entonces dirigente ruso Boris Yeltsin y condena la violencia rusa contra la población civil en Chechenia.
El Dr. Orbinski justifica de esta manera esta medida sin precedentes: “Durante mucho tiempo, se ha confundido el silencio con la neutralidad y se lo ha presentado como una condición necesaria para la acción humanitaria. Desde sus inicios, MSF se creó en oposición a este supuesto”.
“No estamos seguros de que las palabras puedan siempre salvar vidas, pero sabemos que el silencio puede ciertamente matar”.
El dinero del Premio Nobel de la Paz para MSF se destina a la creación de la Campaña de Acceso a Medicamentos Esenciales (más tarde conocida como “Campaña de Acceso”), que aboga por medicamentos, pruebas y vacunas eficaces, disponibles, asequibles y adaptables, en especial para personas en contextos de bajos recursos.
El dinero del premio también se usa para apoyar proyectos piloto de desarrollo clínico, producción, adquisición y distribución de tratamientos para enfermedades desatendidas, que después se convierte en la Iniciativa Medicamentos para Enfermedades Olvidadas (DNDi, por sus siglas en inglés).
MSF comienza a tratar a sus primeros pacientes con VIH, con nuestro personal médico en Tailandia pudiendo tratar a una cantidad reducida de personas con medicamentos antirretrovirales (TAR) que se transportaron de contrabando en las maletas de auxiliares de vuelo de KLM. Más adelante ese mismo año, MSF trata a personas con VIH en proyectos de Tailandia y Camerún. A fines de 2001, estábamos proporcionando tratamiento para VIH en siete países.
A principios de 2002, MSF lleva a cabo una misión exploratoria en Bunjei y descubre que uno de cada tres niños y niñas sufre desnutrición aguda y que hay más de 1.000 tumbas recientes a la entrada del pueblo.
MSF pide ayuda a otras organizaciones humanitarias, a donantes y al gobierno. Se brinda tratamiento a más de 9.000 niños y niñas con desnutrición severa y a 20.000 niños y niñas con desnutrición moderada. En la respuesta, participan aproximadamente 200 miembros del personal a nivel internacional y más de 2.200 contratados localmente.
Los equipos de MSF comienzan a trabajar en un centro de recepción para personas refugiadas en Lampedusa, una isla italiana al sur de Sicilia, y brindan atención médica a las personas recién llegadas al centro después de cruzar el mar Mediterráneo hacia Europa.
Aumento de la resistencia al tratamiento de la malaria
MSF comienza a usar la terapia combinada de artemisinina e insiste en que se cambien los protocolos nacionales en los países africanos donde la malaria es endémica.
Tras la invasión de Estados Unidos en Irak, los equipos de MSF permanecen en Bagdad durante la guerra y cuestionan al gobierno estadounidense por no proporcionar atención médica adecuada a la población.
Creación de la Iniciativa de Medicamentos para Enfermedades Olvidadas
Tres años después de que comenzara a buscar formas alternativas de financiar la investigación y el desarrollo de medicamentos para tratar enfermedades olvidadas, utilizando el dinero del Premio Nobel de la Paz, MSF se une a otras cinco organizaciones para fundar una nueva iniciativa de desarrollo de medicamentos creando la “Iniciativa de Medicamentos para Enfermedades Olvidadas”.
En junio, cinco integrantes del personal de MSF son atacados y asesinados en una carretera de Afganistán. La falta de respuesta de las autoridades tras este evento es un ejemplo de su pasividad y falta de compromiso para garantizar la seguridad del personal humanitario. En consecuencia, MSF se retira totalmente del país tras haber trabajado allí durante 20 años.
El primer equipo de MSF llega a las 72 horas de la catástrofe, el 26 de diciembre de 2004, y MSF lleva a cabo actividades en Indonesia, Malasia, India, Myanmar, Sri Lanka y Tailandia. Ante una ola de solidaridad sin precedentes, y tras establecer el alcance de la intervención en la zona, MSF solicita a sus donantes que dejen de hacer donaciones para la crisis, ya que se habían recibido más fondos de los que eran necesarios para nuestros programas médicos en la región. Además, pedimos a las personas que “liberasen las restricciones” de las donaciones, para poder destinarlas a otras emergencias.
Gracias a los fondos “no restringidos” recibidos tras el tsunami en el Sudeste Asiático, MSF responde ante una crisis de desnutrición olvidada y desatendida en Níger y trata de forma ambulatoria a 63.000 niños y niñas con desnutrición severa, con un nuevo alimento terapéutico listo para usar. Es la primera vez que este protocolo de tratamiento se usa en una escala tan masiva. Posteriormente, MSF reevalúa las directrices de tratamiento para la desnutrición, para incluir este enfoque innovador.
Mientras decenas de miles de personas huyen de los combates reanudados en el norte del país, MSF reabre programas quirúrgicos en el norte y centro de Sri Lanka después de enfrentar una serie de reveses por parte de las autoridades.
Para hacer frente al constante aumento de actividades, presupuestos y secciones, MSF dedica un año completo a una serie de consultas y debates internos. Como resultado, se crea una serie de planes para mejorar los procesos de toma de decisiones y las estructuras de gobernanza de MSF como movimiento y como asociación.
En el Acuerdo de La Mancha, se resumen los aspectos de nuestra acción en los que estamos de acuerdo y que consideramos indispensables, según nuestra experiencia pasada, y se identifican desafíos actuales y futuros.
Impulsando la ampliación del tratamiento de la desnutrición
Con el éxito demostrado que tuvieron los alimentos terapéuticos listos para usar en el tratamiento de niños y niñas con desnutrición severa y moderada, MSF inicia una campaña para que otras entidades en el terreno amplíen sus programas y adopten protocolos similares. La Campaña de MSF para el Acceso a Medicamentos Esenciales promueve que la ayuda alimentaria y los programas nutricionales incluyan ingredientes adecuados para niños y niñas de seis meses a dos años, que son los más vulnerables.
Al detectar tasas alarmantes de desnutrición en niños y niñas menores de cinco años, MSF inicia una respuesta de emergencia en el sur del país. Los equipos tratan a más de 72.000 niños y niñas con desnutrición aguda y distribuyen alimentos a otros 14.000 niños y niñas en situación de riesgo.
Tras abandonar Afganistán en 2004 debido al asesinato de nuestros colegas, MSF vuelve al país y comienza a brindar apoyo a hospitales en Kabul y Lashkargah, la capital de la provincia de Helmand.
MSF pone en marcha actividades de emergencia en el sur de Sudán, en respuesta a una escalada de violencia y brotes epidémicos, mientras que en Darfur, el gobierno expulsa a dos secciones de MSF y cuatro integrantes del personal son secuestrados. Se cierran algunos proyectos, sin embargo, MSF atiende casi 129.000 consultas y brinda apoyo a numerosos centros sanitarios locales.
MSF lanza la mayor intervención de emergencia de su historia, justo un día después del terremoto de Haití del 12 de enero. Cientos de miles de personas resultaron heridas o muertas, y millones perdieron sus hogares. En octubre, tras la llegada del cólera al país, MSF moviliza a cientos de integrantes de su personal para responder. Abrimos más de 50 centros de tratamiento del cólera en todo el país, lanzamos extensas campañas de educación pública y atendimos a más de 100.000 pacientes.
Desde el estallido de la guerra civil en Siria, que comenzó el año anterior, MSF brinda apoyo a una cantidad creciente de centros médicos en algunas de las zonas más afectadas por el conflicto. Pero la situación humanitaria comienza a deteriorarse en toda la región. Millones de personas buscan refugio, pero la ayuda y la asistencia médica que reciben no son suficientes. A principios de 2014, cinco integrantes del personal de MSF son secuestrados en Siria. Más tarde durante ese mismo año, MSF se retira de los territorios controlados por el grupo Estado Islámico.
El 14 de agosto, MSF cierra todos sus programas en Somalia debido a varios ataques contra su equipo, incluido el secuestro en 2011 de dos integrantes de su personal que permanecieron retenidas durante casi dos años. La indiferencia ante estos ataques, o incluso su aceptación por las distintas partes con las que intentamos negociar un acceso seguro, puso fin a 22 años de atención médica de MSF en el país.
El 22 de marzo, en Guinea, se declara oficialmente el mayor brote de Ébola de la historia, que afecta a seis países de África Occidental, en particular Guinea, Liberia y Sierra Leona. Deja un saldo de más de 11.300 personas fallecidas, entre ellas más de 500 integrantes del personal de atención sanitaria, una cantidad que supera todos los brotes anteriores juntos.
En el pico de la epidemia, MSF emplea a casi 4.000 personas contratadas localmente, y a más de 325 integrantes del personal móvil internacional, para combatir el Ébola. En los centros de tratamiento para el Ébola, nuestros equipos admiten a un total de 10.376 personas, de las que 5.226 son casos confirmados de Ébola.
En la segunda mitad de 2014, estalla en Yemen una guerra civil multilateral, en la que hombres armados del partido Ansar Allah se oponen a una coalición liderada por Arabia Saudí de grupos islamistas, fuerzas yihadistas y un movimiento independentista yemení del sur. Ya de por sí un país pobre, la guerra tiene efectos devastadores en Yemen, destruyendo el frágil sistema sanitario. La población yemení lucha por acceder a la atención médica y pagarla. Un brote masivo de cólera en 2017 hace aún más estragos en el país y deja un saldo de miles de muertes.
Operaciones de búsqueda y rescate en el mar Mediterráneo Central
Decenas de miles de personas migrantes y refugiadas se embarcan en peligrosas travesías marítimas por el mar Mediterráneo Central hacia Europa. En mayo, MSF y otras ONG inician operaciones de búsqueda y rescate en el mar Mediterráneo Central.
Los hospitales no son un blanco de ataque (#NotATarget)
El 3 de octubre, un ataque aéreo prolongado de Estados Unidos contra el centro de trauma de MSF en Kunduz (Afganistán) mata a 42 personas, entre ellas 14 integrantes del personal de MSF, y destruye el centro. En 2016, unas 75 instalaciones médicas dirigidas y apoyadas por MSF son atacadas en Siria y Yemen.
El 3 de mayo de 2016, la Dra. Joanne Liu, presidenta de MSF Internacional, recurre a miembros del Consejo de Seguridad de la ONU para que protejan a la población civil y a los hospitales en zonas de guerra.
MSF deja de aceptar fondos de la UE y de los Estados miembros
En junio, MSF anuncia que dejará de aceptar fondos de la Unión Europea y de sus Estados miembros en oposición a sus perjudiciales políticas de disuasión contra personas refugiadas y migrantes y a los intentos cada vez más intensos de la UE de expulsar a las personas y su sufrimiento de las costas europeas. Esta decisión entra en vigor de inmediato y se aplica a nuestros proyectos en todo el mundo.
Los gobiernos europeos alimentan el negocio del sufrimiento
La Dra. Joanne Liu, presidenta de MSF Internacional, envía una carta abierta a Líderes de los gobiernos europeos: “La detención de personas migrantes y refugiadas en Libia es perversa. Hay que llamarlo por lo que es: una próspera empresa de secuestro, tortura y extorsión. Y los gobiernos europeos han optado por mantener a personas en esta situación”.
Tras nuestra retirada de Somalia en 2013, después de repetidos ataques violentos contra nuestros equipos, MSF regresa al país y abre un programa de tratamiento de la desnutrición en la región de Puntland.
Aunque la seguridad no ha mejorado, nuestro compromiso con la población de Somalia, que padece un sufrimiento extremo, nos lleva a reanudar nuestra labor. La escala de nuestras actividades sigue siendo limitada, y nuestra capacidad para trabajar depende en gran medida de la aceptación y del apoyo activo que recibamos de las autoridades y de las comunidades de acogida.
A partir del 25 de agosto, casi 800.000 rohingyas huyeron a Bangladés tras la violencia selectiva contra ellos en el vecino estado de Rakhine, en Myanmar. En diciembre de ese año, según un estudio retrospectivo de mortalidad que realizamos entre sobrevivientes, al menos 6.700 rohingyas (una estimación moderada) fueron asesinados por medios violentos en Myanmar entre el 25 de agosto y el 24 de septiembre de 2017.
En los campos de personas refugiadas de Cox's Bazar en Bangladés, la mayoría de sus habitantes vive en condiciones extremas. En respuesta, MSF amplía sus operaciones en la zona mediante actividades de agua y saneamiento y actividades médicas para la población rohingya.
Un brote de Ébola en la provincia de Équateur, en el noroeste de la República Democrática del Congo (RDC), en mayo, da inicio a múltiples epidemias de la mortal enfermedad en el país, que se extienden hasta agosto de 2022.
Los equipos de respuesta lucharon para contener un brote de larga duración que comenzó en agosto de 2018 en las provincias de Kivu del Norte, Kivu del Sur e Ituri, debido a las complejidades de trabajar en una zona de conflicto y a la incapacidad de ganar la confianza de las comunidades. En conjunto, los tres mayores brotes se cobraron la vida de más de 2.300 personas.
Desde marzo de 2018 y hasta diciembre de 2019, el ejército israelí dispara contra casi 8.000 personas palestinas en las protestas semanales por el derecho a acceder a sus tierras ancestrales, en la valla que separa la Franja de Gaza de Israel. Deja personas con huesos destrozados, y la necesidad de brindar tratamiento especializado para las complejas lesiones supera con creces la capacidad de las autoridades locales y de MSF. Aumentamos masivamente nuestras actividades quirúrgicas y de rehabilitación, pero las dificultades persisten en una zona bloqueada desde hace una década.
Los gobiernos de todo el mundo reforzaron sus fronteras y políticas migratorias, lo que aumentó la tendencia a mantener fuera del país a personas migrantes y refugiadas. Quienes intentaban salir de Libia por el mar Mediterráneo fueron interceptados en repetidas ocasiones. Las personas que atravesaban Centroamérica se enfrentaron a niveles de violencia inimaginables. Aumentamos nuestra respuesta ante la migración, pero no sin dificultades. Tuvimos que finalizar nuestras operaciones de búsqueda y rescate debido a que Italia cerró sus puertos, y Nauru expulsó a nuestros equipos que intentaban brindar apoyo a las personas migrantes atrapadas en la pequeña isla del océano Pacífico Sur.
Se registra la mayor cantidad de personas con sarampión de los últimos 25 años, y varios países del continente africano sufren brotes de esta enfermedad altamente contagiosa. Mueren miles de niños y niñas en todo el mundo. La RDC fue particularmente afectada, y los equipos de MSF usaron embarcaciones para buscar aldeas río arriba y río abajo para proporcionar vacunas en campañas de vacunación contra estos brotes. Los equipos de MSF también respondieron ante brotes en Camerún, Nigeria y Chad, entre otros países.
Se logra el objetivo 90 90 90 de VIH en KwaZulu Natal
Un año antes de la fecha límite fijada por ONUSIDA, el proyecto de VIH de MSF en Eshowe, provincia sudafricana de KwaZulu‑Natal, logra el objetivo 90‑90‑90. El objetivo es que el 90% de las personas conozcan su estado de VIH, que el 90% de las personas con VIH reciban tratamiento y que el 90% de las personas bajo tratamiento logren la supresión viral. Este resultado se obtuvo gracias a un compromiso continuo de la comunidad.
El 12 de mayo, un grupo de hombres armados asaltó el ala de maternidad del hospital Dasht e Barchi, en Kabul, y atacó deliberadamente a mujeres en proceso de parto y a madres primerizas. El ataque se cobró la vida de 16 mujeres, 2 niños y una matrona de MSF. Debido a la imposibilidad de garantizar la seguridad de las pacientes, tomamos la difícil decisión de retirarnos, lo que dejó a las mujeres de la zona sin atención integral de maternidad.
Un brote de un nuevo coronavirus se convierte en una pandemia mundial que dura más de dos años y en la que el COVID-19 infecta a cientos de millones de personas y se cobra casi dos millones de vidas solo en 2020. En medio de desafíos cada vez mayores, los equipos de MSF se movilizaron de inmediato los primeros días de la pandemia para garantizar que se mantuviese el acceso a la atención médica para las personas y brindaron respuesta ante la nueva enfermedad, tanto en los países en los que trabajamos como en países en los que nunca antes habíamos tenido que responder. Con la Campaña de Acceso, también insistimos en que las empresas farmacéuticas no lucraran con la pandemia y que garantizaran una asignación justa y equitativa de las vacunas.
De izquierda a derecha: Yohannes Halefom Reda, asistente de coordinación, de 31 años, de Etiopía; María Hernández Matas, de 35 años, de España, comenzó a trabajar con MSF en 2015; Tedros Gebremariam Gebremichael, de 31 años, también de Etiopía, había sido conductor de MSF desde mayo de 2021.
2021
Tres colegas de MSF son asesinados en Etiopía
El actual conflicto en la región de Tigray, en el norte de Etiopía, obliga a la población a abandonar sus hogares y vivir en condiciones terribles, sin alimentos, agua ni asistencia médica. Nuestros equipos también son afectados por la violencia. El 24 de junio, nuestros compañeros María Hernández Matas, Yohannes Halefom Reda y Tedros Gebremariam Gebremichael son brutalmente asesinados. La falta de respuesta sobre los responsables de su muerte y las dificultades para apoyar y abastecer a nuestros equipos en el terreno hacen que nuestras actividades en Etiopía sean difíciles de mantener.
La aparición de grupos armados en toda la región del Sahel en 2012 ha seguido proliferando, lo que causa un mayor nivel de violencia contra las comunidades de Burkina Faso, Mali, Níger y Nigeria. La violencia da lugar a oleadas de desplazamientos, lo que expone a las personas a otros peligros, como enfermedades causadas por la falta de higiene. Nuestros equipos (en las zonas donde pueden acceder a las personas) responden ante cifras extraordinariamente altas de niños y niñas refugiados severamente desnutridos en Níger, luego de que miles de personas huyesen de la violencia en el noroeste de Nigeria.
El 22 de diciembre de 2021 se cumplen 50 años de la fundación de MSF mediante la firma de su Carta Magna en París. Medio siglo después, seguimos guiándonos por nuestros principios fundamentales de independencia e imparcialidad y por el espíritu humanitario que inspiró a nuestros fundadores.
El asesinato del presidente, en 2021, y la toma del poder barrio por barrio por bandas armadas provocan una escalada de los niveles de violencia en Puerto Príncipe. Algunas comunidades quedan atrapadas y sin acceso a alimentos, agua o atención médica. Nuestros equipos en Puerto Príncipe reciben con frecuencia una cantidad extraordinaria de personas con lesiones relacionadas con la violencia. Debido al gran nivel de violencia, debimos suspender varias veces en el año (y a lo largo de los años siguientes) nuestras actividades médicas en distintas zonas de la capital.
El 24 de febrero, debido a los ataques sorpresivos y de gran escala de las fuerzas rusas en toda Ucrania, el prolongado conflicto en el este del país se convierte en una guerra a gran escala. De inmediato, aumentamos nuestra respuesta y proporcionamos personal y material, además de brindar capacitación a especialistas en cirugía y personal de atención médica ucranianos. Ideamos nuevas formas de llegar a las personas, como el uso de trenes sanitarios especialmente diseñados para transportar pacientes y clínicas móviles para personas refugiadas en estaciones de metro. También ayudamos a las personas que buscan refugio en Polonia, Moldavia, Bielorrusia y Rusia, mediante servicios de atención médica y de salud mental.
En treinta países, se registran casos o brotes de esta enfermedad altamente contagiosa, y brindamos respuesta en al menos 10 países, como Nigeria, Siria, Camerún, Níger, Líbano, República Democrática del Congo y Kenia. En Haití, la gran mayoría de los más de 15.000 casos registrados son tratados en nuestros centros. Nuestros equipos también apoyan los esfuerzos de vacunación contra los brotes epidémicos.
A mediados de abril, la guerra estalla repentinamente en Sudán entre el ejército sudanés y el grupo paramilitar Fuerzas de Apoyo Rápido. Los equipos adaptaron rápidamente sus actividades para poder responder, pero con limitaciones a veces debilitantes. El nuevo personal no pudo entrar en el país o en algunas regiones, y las partes en disputa bloquearon sistemáticamente los suministros médicos y esenciales. Mientras tanto, la población sufre violencia extrema y vive en condiciones atroces en los campamentos de desplazados.
El 7 de octubre, Hamás, que gobierna la Franja de Gaza en Palestina, ataca Israel, deja un saldo de 1.200 muertes y toma como rehén a más de 250 personas. En respuesta, Israel pulveriza Gaza, bombardeando y atacando sin tregua infraestructuras civiles, incluidos hospitales. Los suministros de agua, alimentos, electricidad y medicamentos se interrumpen debido a un bloqueo total. La mayoría de las instalaciones sanitarias dejan de funcionar o apenas funcionan. A fines de 2024, aproximadamente 45.000 personas, incluidos ocho integrantes del personal de MSF, han sido asesinadas. Alrededor del 90% de la población de Gaza ha sido desplazada, en muchos casos en más de una ocasión.
A lo largo de 11 meses, se publican los resultados de dos ensayos clínicos de MSF que indican marcadas mejoras en el tratamiento de la tuberculosis resistente a medicamentos. En los ensayos PRACTECAL y endTB, se usan planes de tratamiento farmacológicos orales más cortos y eficaces, con tasas de curación de hasta el 90%.
La presión de la Campaña de Acceso de MSF también da lugar a reducciones de precios en una prueba diagnóstica clave y a que la compañía farmacéutica Johnson & Johnson retire las patentes secundarias sobre el medicamento esencial bedaquilina, lo que allana el camino para las versiones genéricas.
